Opinión
24/07/2018
Conforme se suscita el crecimiento y desarrollo de ciudades intermedias y diversificadas como Tandil, se presentan crecientes complejidades que desafían a las gestiones locales, con el alcance indefectible en la necesidad de tomar decisiones "de estado", que recepten, acompañen, regulen y aporten soluciones a esa dinámica realidad.
por
Facundo Llano
Esas decisiones, deben ser producto del análisis, elaboración, y trabajo en las resultas de una
planificación estratégica, para luego traducirla en el diseño acabado de
políticas públicas.-
La planificación estratégica con el alcance y entendida
esta; como aquel instrumento para
mejorar la capacidad de gestión, poder interpretar el contexto, adaptarse al
mismo y posibilitar respuestas frente a las nuevas y cotidianas demandas
ciudadanas.
Así podremos determinar,
entre otros aspectos, coordinación de actividades, tiempos y recursos;
que debe hacerse, de qué manera, cuáles son sus tiempos y el presupuesto que
implica su realización.
Al respecto el profesor Carlos Matus, afirma que:
"Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera
sistemática; explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas,
proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no
ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La
planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro. Planificar es la
acción de decidir antes de actuar".
A su vez, la planificación permite que los gobiernos locales
dispongan de una gran cantidad de información relevante, organizada y
ponderada, que pueda ser presentada a la ciudadanía, y así avanzar en el diseño
de sus políticas públicas.-
Los municipios tienen esa posibilidad, de asumir el protagonismo
y la responsabilidad para dar respuesta a su sociedad. Como se dijo, el primer
paso para lograrlo es reflexionar sobre su forma de hacer políticas públicas,
tomar posición, intervenir, utilizar las herramientas de las que disponen, y
resolver los problemas que se le presentan.
El devenir de estos tiempos
requiere de gestiones de gobierno
activas, eficientes y eficaces,
con capacidad de interpretación para
producir transformaciones de diversa índole, que siga el paso de las
iniciativas de su gente y tenga un pensamiento y acción de vanguardia.
Claro esta, que esa forma de pensar y actuar para llegar al
resultado, requiere de la incorporación de todos los sectores de la comunidad,
de multiplicidad de actores, en el aporte a la construcción de futuro de su
comunidad. Dicha participación reducirá los riesgos, fijara compromisos y
consolidara la responsabilidad social.
Apelando también a criterios, técnicos, financieros,
económicos, institucionales, ambientales y sociales entre otros.-
Es por demás relevante e indispensable hacerlo, más aun en
estos tiempos de escasos recursos y limitadas posibilidades de desarrollo.
Para optimizar esos recursos que aporta el ciudadano, para
hacerle la vida más sana y segura. Evitando decisiones políticas contradictorias
y disminuyendo los riesgos de cometer errores.
Tandil necesita planificación y políticas públicas, que
recepten planes estratégicos-sectoriales, que aporten y contengan, seguridad
jurídica, previsibilidad económica y reglas claras en materia social y ambiental.
Que se avance además, y a modo de ejemplo; en soluciones
concretas, permanentes y sostenidas en temas por demás relevantes como la
movilidad urbana (ordenamiento de tránsito, lugares, horarios, tipo de
vehículos, señalización, sentido de circulación, aportes tecnológicos etc), y
su relación directa con la seguridad vial (prevención de accidentes,
intervención de control, análisis de factores determinantes, mapa de siniestros,
corredores de riesgo).
No es una cuestión teórica e inaplicable, es una acción que
requiere el compromiso del estado local, en todos sus estamentos, aquí y ahora.
FACUNDO LLANO
Abogado
Concejal Bloque
Justicialista
Tandil
Bibliografía
consultada
1 DOCUMENTO DE TRABAJO
N°107 JUNIO DE 2013 La planificación estratégica: herramienta para la
transparencia y la rendición de cuentas en el gobierno local MELINA NACKE |
MICAELA CELLUCCI
2 Manual de
Planificación Estratégica Municipal Luis Böhm (Coordinador)
3 CURSO: LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL MARCO DEL DESARROLLO LOCAL. por Miguel Anselmo Bitar.
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